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  • 金浣花实业召开2021年工作会

    2021-05-21 20:38:14

    5月18日,金浣花实业在成都办公区A713会议室召开2021年工作会。公司领导班子成员、股东代表、董事、监事、各部门主任、副主任、各项目部项目经理及相关部门人员共计50余人参会?;嵋橛筛弊芫砘平ㄖ鞒?。

    总经理杨晶作《2021年总经理工作报告》。他从2020年工作总结、存在的问题及困难、2021年度工作计划三方面内容进行了详细阐述。2020年,公司在大股东的支持和帮助下,在董事会的正确领导下,公司经营班子带领全体员工,实现营收9700余万元,实现了年初制定的经营目标、安全生产目标。他从公司生产经营、党建工作及企业文化建设等方面总结2020年工作。同时,也指出公司在股权结构、人才队伍、经营理念和市场意识等方面存在的问题和困难。报告从工作目标、总体思路及重点工作等方面阐述了2021年工作计划。2021年,公司将以“依法治企、凝心聚力、提高品质、拓展市场,确保公司持续稳定健康发展”为总体发展目标,力争实现营业收入突破1个亿。

    副总经理黄建作《2021年安全生产工作报告》,他从2021年安全生产工作回顾、当前安全工作中存在的问题和不足、下一步工作计划三方面内容进行了阐述,要求各部门加大安全生产意识,认真排查安全死角,为公司生产经营任务的顺利完成奠定基础。

    董事长杨国树宣读了《关于2020年度先进员工与部门的表彰通报》。公司领导为董事长特别贡献奖、优秀员工奖、改革创新奖、优秀团队奖获得者及部门颁发了证书和奖金。希望公司全体员工向他们学习,在工作中积极进取,不断创新,为公司发展贡献自己的力量。

    技术总监赖强宣贯公司经营目标、目标管理责任书。目标管理是公司今后治理的主要方法,今年公司的绩效考核以目标达成情况为重要依据,各部门也要一以贯之。

    财务管理部王婷宣贯公司经营会计报表。

    公司和相关单位在会上签订目标管理、党风廉政建设、安全生产三项责任书。

    杨国树从市场战略、目标、管理基础、干部管理四方面内容作了讲话。在市场战略方面,他分享了先进企业的管理经验和发展趋势,公司要在合作模式、市场获取、核心价值观等方面找到合适公司发展的管理方式;在目标方面,基于公司战略及有效的规模,确定一个可以达到的目标,做好目标管理,提高日常管理效率;在管理基础方面,公司要做好基础管理,严格落实计划管理、流程管理、组织管理;在干部管理方面,他分享了华为干部管理的经验,提出今后公司可以实际履历和能力评价干部、聚焦关键岗位群体、推进干部专业化等方面内容作为干部管理的方法。同时,要求公司干部要树立和发扬好的作风,坚持“三严三实”,严防“七个有之”、做到“五个必须”,警惕“两面人”。2021年,公司将持续增强各项能力,逐步构筑强大的服务管理平台,共同努力见证公司各项目标顺利实现。

    文:李玲娜

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